Бизнес администрация

Бизнес администрация > казус

Маржинален анализ – Определете опти-малното равнище на фирмената дейност.

Публикувано на: 02 / 11 / 2011, mimi_s

1.     Казус: Маржинален анализ – Определете опти-малното равнище на фирмената дейност.

Оптималното количество на фирмената дейност можем да намерим по правилото MC=MR, т.е. спазва се изискването оптималната печалба предприятието да осъществява винаги, когато пределните приходи (MR) се изравняват с пределните разходи (MR).

За да установим обаче стойностите на оптималното равнище на фирмената дейност е необходимо да осъществим изчисленията представени в табл. 1 по-долу:

Прегледай Цена: 30лв.

Вариант 2

Публикувано на: 15 / 10 / 2011, admin

Трима от съдружниците в Събирателно дружество „СПА-90” са поискали по съдебен ред изключването като съдружник от събирателно дружество на П.П. поради злоупотреба с доверието и общите средства на дружеството.

Прегледай Цена: 4.8лв.

Скъпоценни камъни

Публикувано на: 04 / 10 / 2011, admin

Малахита се намира на матово зелени маси, цвета му идва от медта в състава му. Кристалната му структура е моноклинна, но кристалите са прекалено малки за фасетиране. Масивния материал е формуван или полиран по много различни начини, с цел да се разкрият алтернативните връзки на светло и тъмно зелено.  Малахита има твърдост 4 по таблицата на Мос и има стъкловиден или копринен блясък. Името на малахита идва от Гръцката дума „malakos”, означаваща мек или „malhe”, което значи трева. Малахита може да бъде открит в райони за добив на мед в Заир, Русия, Германия, Франция, Чили, Австралия, Аризона и Ню Мексико/САЩ.

Прегледай Цена: 4.8лв.

Казус по Управление на проекти

Публикувано на: 21 / 01 / 2011, admin

А. Представете Ваше описание на структурата на работните пакети за проекта (работни области, работни пакети, дейности). Описанието да е по общоприетите стандарти за представяне на структурата (WBS).

Управлението на обхвата се дефинира чрез йерархично структуриране на дейностите (work breakdown structure – WBS) и обособяване в тъй наречената структура на работните пакети и структуриране на организацията (OBS – organizational breakdown structure).

 

1.      Наименование ( на проекта)

1.1. Обща цел

1.2. Основна цел

Прегледай Цена: 12лв.

Поведение на потребителя. Сладкарница Неделя

Публикувано на: 07 / 10 / 2010, admin

Сега, “Неделя” е верига с 20 сладкарски салона -10 в София, по два в градовете Бургас, Варна и Пловдив и по един във Велико Търново, Търговище, Русе и Стара Загора.

В нея работят повече от 450 човека. Тортите се приготвят в модерно оборудвана и отговаряща на всички международни стандарти работилница. Всяка година асортиментът се разширява и се създават нови вкусове, които да задоволят и най- изисканите клиенти. В "Неделя" разнообразието е между 45 различни рецептури и над 300 вида оформяне на торти. В сладкарниците се предлагат торти собствено производство, два вида закуски, кафе, безалкохолни и алкохолни напитки. Тортите на Независимо от изминалите години, две направления са основни във философията на компанията и се спазват стриктно от самото и начало:

Прегледай Цена: 4.8лв.

Поведение на потребителя - Търговска верига Билла

Публикувано на: 15 / 09 / 2010, admin

Хипермаркетите имат следните важни характеристики:

Търговската им площ е 5 500 - 20 000 м3;

Продават широк асортимент от стоки, достигащ до 20000-30000 разновидности, който бързо се обновява и се състои от хранителни и масово търсени нехранителни стоки - облекла, домакински уреди, мебели, играчки;

Работят на принципа на търговия на дребно на самообслужване;

Извършват се складови продажби, както и отстъпки при покупка на по-големи количества;

Заплащането става на общ касов възел при изхода от търговската зала;

Те са притежание предимно на търговски компании с вериги от супермаркети и хипермаркети или на компании за търговия на едро и търговия на дребно и др.

В такива големи магазини се организира продажбата на кулинарна продукция, кафе, печени изделия собствени производство, тестени изделия и още много други стоки.

Прегледай Цена: 4.8лв.

Предприемачество и предприемачески проекти - 2 казус

Публикувано на: 05 / 08 / 2010, admin

Иновациите в предприятията могат да бъдат резултат от: а) предприемачес­тво - подобряване на съществуващи продукти и бизнес процеси, изпробване на нови идеи и т.н. и б) структурирана научноизследователска и развойна дейност вътре в предприятията или в мрежи от предприятия, научноизследователски и развойни организации. Първият тип се среща по-често в малките и средните предприятия на пазари с ниска концентрация и се асоциира с множество излизания от пазара, докато вторият е характеристика на големите многонационални компании или силно кон­центрираните пазари. Повечето анализи, особено за развитите пазарни икономики от ОИСР, са съсредоточени върху ролята на цялостния жизнен цикъл на НИРД. Както за всички страни със средно равнище на доход, така и за България от първостепенно значение са развитието на предприемачеството и включването към съществуващи световни иновационни и производствени мрежи.

Прегледай Цена: 15лв.

Управление на проекти - 2-ри казус

Публикувано на: 02 / 08 / 2010, admin

Тази цел на проекта се реализира чрез прилагане на активни действия за системно подобряване  на състоянието / социалния статус на посочените малцинствени групи в сферата на образованието, предоставянето на здравни услуги и подобряването на жилищните условия, което допринася за тяхното равноправно интегриране. При планирането на дейностите е търсено допълване и съответно мултиплициране на ефекта на мерки, прилагани в рамките на национални секторни стратегии и програми, насочени към интегриране и подобряване условията на живот на етническите малцинства, като Националната програма за подобряване на жилищните условия на ромите в Република България 2005 – 2015 г. (осъществявана от МРРБ), Стратегията за образователна интеграция на децата и учениците от етническите малцинства (осъществявана от МОН), Здравната стратегия за лицата, принадлежащи към етнически малцинства (осъществявана от МЗ) и др. И трите фази на проекта включват последователност от мерки, систематизирани в четири основни компонента: „Институционално изграждане на ДЕДВ и министерствата под-бенефициенти”, „Здравеопазване”, „Образование” и „Жилищни условия”. Всяка следваща фаза надгражда планираните мерки/дейности и ги допълва предвид постигнати в предходната фаза резултати, както съдържателно, така и географски. Интервенциите са взаимообвързани и съгласувани в рамките на всеки компонент. Изпълнението им е териториално концентрирано с цел комплексно повлияване и изграждане на местен капацитет в областта на етническата интеграция. Последователното прилагане на свързани мерки/дейности, характеризиращо се със синергетичен ефект, се очаква да рефлектира в натрупване на положително въздействие и в процеса на прилагането на националната интеграционна политика, особено в посочените сфери, които са от компетенциите на съответните секторни министерства.

Прегледай Цена: 13лв.

Управление на проекти

Публикувано на: 02 / 08 / 2010, admin

В България се прилагат различни методи за интеграция. Министерството на образованието и науката (МОН) може да се похвали, че е едно от малкото министерства, разработили своя стратегия за решаване на проблема на ромската интеграция в своя сектор – в случая – образователната интеграция. Тази стратегия може да бъде усъвършенствана. Важното е, че стъпката е направена преди няколко години. Към стратегията има разработена програма за действие и се опитваме по тази програма да вървим напред. Това е стратегия за образователната интеграция на децата и учениците от етническите малцинства, не само от ромската общност. Обикновено ромският проблем излиза на предно място, защото в тази общност проблемите са много по-големи и по-специфични, отколкото при другите общности. 

Прегледай Цена: 13лв.

Предприемачество и предприемачески проекти

Публикувано на: 05 / 04 / 2010, admin

Понастоящем предприемачеството и средното съсловие у нас се зараждат  по-скоро стихийно, отколкото в резултат на реформаторските усилия на всички парламенти и правителства след 1989 г. Предприемачеството се възражда с всичките  си достойнства и неизбежни недъзи, като процесът е изключително бавен и стихиен.  Това е и една от причините стремежът на хората към печалби да бъде задоволяван   както с почтени, така и с непочтени методи и средства. Процесът на възраждането  на средната класа и предприемачеството у нас все още е недостатъчно легитимиран, чрез задължителното спазване на определени социални, морални и етични норми. Все още не е създадена и съответстващата на типичните за демократичните държави материална култура и ценностни системи на средната предприемаческа класа . У нас обкръжаващата среда на предприемачеството и средната класа е  противоречива и нестабилна.
Прегледай Цена: 4.8лв.

Страници: 123